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热烈祝贺公司团队建设研讨会隆重召开
作者: 发布于:2014-11-6 20:07:24 点击量:
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    为了进一步促进公司的团队的建设,大力提升整体战斗力和品牌实力,在钱董事长的提议下,公司于2014927在二楼会议室召开了专题“团队建设研讨会”,全体中、高层领导及部分一线骨干员工共计30多人参加了此项活动。

    研讨会首先由总经理廖明简单介绍了申光的五年战略发展规划,强调在方向和目标确定的条件下团队建设的重要支撑作用,并重点指出了“群体”与“团队”的不同,对如何建设高效团队分享了自己的心得与体会。紧接着分成生产、质量系统和销售、技术、行政系统两个小组进行了分组研讨。小组讨论在两个会议室分别进行,一直持续了三个多小时,大家都踊跃发言,进行了充分和激烈的讨论,精彩的提议不时引起小组成员们阵阵掌声。小组成员们将公司、自身和其他部门影响团队协作和团队执行力的不足之处一一指出,并由小组长进行了提案条目汇总。

下午重新集中进行了汇报和研讨,由狄建光和陆玲玲分别代表两个小组逐条对小组提案汇报发言,包括了沟通问题,配合问题,制度问题,态度问题,纪律问题,分配问题,资源问题,执行力问题,产品品种问题,新老人员融合问题,个人英雄主义问题等方方面面,多达34条。钱董和廖总对各小组的提案都做了回应和点评,并将大家的意见汇总为“考核与激励”,“你们与我们”,“态度与纪律”,“沟通与扯皮”,“个人与集体”等五个方面再次进行了讨论和沟通,表达了改善团队文化建设的决心和态度。

整个研讨活动始终在开放和热烈的氛围中进行,达到了公开问题和矛盾,互相消除误解,彼此督促改善,形成共识和合力的积极作用。最后廖总做了补充说明:我们要创新和开拓,就会面临很多挑战和困难,作为高层也在反思,不能总是对下属批评和责怪,更多需要的是肯定、包容和表扬。他还强调我们新老员工组成的团队互补性很高,如果能够发自内心地做到彼此欣赏,彼此支持,真正地做到沟通无障碍,就没有战胜不了的困难!会后,大家普遍认为这次活动举行的很有意义,并希望以此为契机,形成更好的企业团队文化建设氛围。  

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